OYO中国空降神秘高管 Maninder任CSO

  明星创业公司OYO在中国的境况并不顺利。OYO中国一直在寻求融资,《晚点LatePost》了解到,所有中国大公司的战投部门都和OYO中国聊过,但都在观望。“大家都要仔细看续住率等最新的数据情况。”一位大公司的战投人士说。

  去年9月OYO将6亿美元投入中国市场,快速扩张一整年后,资金已所剩不多。

  《晚点LatePost》还独家了解到,OYO创始人Ritesh
Agarwal有意向将印度总公司的股份抵押给软银,向孙正义借款8亿美金以继续在中国放手一博。

  OYO进入中国一年半多,近期有消息称OYO印度要放弃OYO中国,让其自生自灭。上述信息并不属实,更准确的描述是,OYO正在逐渐调整对中国市场的投入和预期。此前印度公司对中国市场出现误判,以为很好做、很大,但深入一线一年多,发现现实和预期不一致,未来将会逐步调整资源和优先级。

  《晚点LatePost》还了解到,OYO中国近期空降了一位神秘高管——OYO全球首席战略官(CSO)Maninder
Gulati。Maninder已经来到中国,此消息尚未公布,仅面向CXO级别对Maninder有一个任命。

  Maninder此前是光速资本在印度的负责人,光速在2013年OYO成立之初即参与投资,并在此后多轮融资中持续加注,Maninder帮助Ritesh建立了OYO领导团队,被称为是“OYO第二聪明的人”。

  目前Anuj和Maninder共同操盘OYO中国。OYO中国目前的七位CXO仍向Anuj汇报,但Maninder正在承担越来越重要的管理职能。

  在采访中,《晚点LatePost》记者感受到,围绕着OYO这家公司,从投资者、员工到中方、印度方,存在很大的信息不对称,

  一个非常有意思的现象——印度人觉得OYO在中国做得好;中国人觉得OYO在印度做得好。以及,内部人士看OYO的2.0模式(保底控价+利益分成)很复杂、很牛逼,认为外部看衰是因为没人真的理解;而外人看2.0模式一地鸡毛,因为在中国无法搞定和小业主的管理、利益分成问题。

  信息不对称,在市场好的时候,也许有利于融资。而随着信息泡沫被打破,OYO真实情况如何,将逐渐浮出水面。

  一位OYO中国人士称,他们已经在讨论是否要继续2.0模式,还是慢慢引入印度+英国的二房东模式(租下房间改造出租)。


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